總書記說，我們面臨“百年未有之大變局”。從企業的角度來說，有一個根本的變化就是，從一個線性的、周期性的經營環境走向一個結構性的、面的、顛覆性的環境。這是一個巨大的經營環境的變化。而在這個環境變化之中，我覺得對企業家來說，要做一個未來的企業家。第一點是改變你的線性思維方式，走向一個面的、結構性的思維方式。因為未來一切的機遇，都在面和結構之中產生。下面我想簡單給大家講一下我的觀察：

線性的經濟發展正在過去。我們看當年經濟趨勢的話，從2008年到2018年，十年平均經濟增長速度低于2008年以前十年的平均經濟增長速度，低于2008年以前三十年的平均增長速度。危機對全球經濟造成如此重大的影響，經濟其實是處于中低增長速度。與此同時，2018年的經濟增長速度是全球經濟過去十年的頂峰。

今年，我們看到經濟增長速度都在下滑。未來兩三年，美國經濟從去年的2.8、2.9（百分點）逐漸降到2到1.8左右；日本會降到0.5左右；中國經濟也會逐漸降到6左右，逐漸往下走。

所以，高速的、擴張的、強勁的經濟增長，與企業擴張、布局、增規模的時代過去了。我覺得理解這一點特別重要，這是我們今天所有考慮做商業的人最根本的出發點。我們處在一個慢增長的環境，同時我們面臨未來一系列的根本結構性變化。我簡單舉兩個例子：

人口老齡化問題。我們做了個分析，2035年和今天相比的話，我們凈增的人口和今天比，都集中在60歲和70歲。到2050年，凈增人口和今天比，所有凈增人口都集中在60歲、70歲、80歲的年齡段，60歲以下年齡段的人口都是凈減的。

中國已經進入老齡社會，而且老齡化速度非常快。老齡化將產生3個不以意志為轉移的問題：

1、年輕勞動力供給在下降，我們已經過了勞動力供給的高峰，在往下走。

2、老齡人口逐漸增加以后，整個老年人主導消費結構，需求結構將根本上改變供給結構。日本就是一個典型的案例。日本在過去20年老齡化以后，建筑業、制造業、金融業等等都在萎縮，唯一增長的是健康，是個體服務，是科技。

3、當年輕人越來越少，老年人越來越多的時候，誰來養活老年人？財政負擔是個大事。我們現在大概是5個年輕人養一個老年人；到2050年以后大概是1.5個年輕人養活一個老年人。未來的財政支持、醫療等面臨挑戰。

至于整個經濟的走向，舉幾個例子來說：我們的消費越來越偏向服務業，而不是物質產品。我們中國經濟越來越多的由消費增長推動。今年消費推動占GDP的比重將達到65%以上。消費越來越多的是消費服務業。

今年春節期間，北京地區物質產品，包括酒、肉、食品、車的消費增長幾乎為零，低于對服務業的消費。我們更多的在消費娛樂、教育、醫療。所以這又是一個根本變化。當中國今天從一萬美金走向一萬五千美金跨越中等收入陷阱的時候，中國最大的結構性變化，就是服務業的比重不斷上升。提高勞動生產力成為了一個關鍵。

大家都知道人工智能會在根本上改變今天所有的一切。人工智能改變制造業、服務業、消費、物流、醫療、教育、政府。未來如果商業和產品不和人工智能結合的話，我覺得是沒有未來的。這是一個根本性的顛覆。

中美貿易摩擦在根本上改變了中國和全世界的外部經營環境。我們40年來看到的比較友好的、開放的外部環境正在發生根本性的變化。所以企業對于全球產業鏈的重新配置，對全球貿易結構、科技的重新配置都在發生根本的結構性的變化。

以前我們在一個線性的思維方式上，遇到低增長和波動怎么辦？

通常的辦法是減庫存、減成本。就是熬冬天，熬一熬，希望能夠熬過去。但是今天這個方式不行了。因為當經濟下降的同時，我們面臨一個面的、整體的、巨大的結構性的沖擊。這個時候，傳統的線性的辦法已經不能應對這個結構性的挑戰。所以我們必須從結構來看這個問題。要從這些巨大的結構性中找到未來的機會。未來所有的機會都不是從歷史的周期變動中來的，而是從結構的變化中來的。所以未來的企業家，必須改變線性的思維模式，變成結構性的思維模式，這是企業家能夠成功的第一點。也最重要的一點。我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；沒有一種資產是穩固的。